Seamus Blackley, el legendario desarrollador y principal impulsor de la Xbox original hace 25 años, ha dicho en una entrevista con GamesBeat que la reciente reestructuración de Microsoft Gaming no es un renacimiento, sino un plan orquestado para eliminar la marca Xbox.

Tras la jubilación de Phil Spencer y el nombramiento de Asha Sharma, Blackley sostiene que el gigante tecnológico está cerrando progresivamente todos los negocios que no formen parte de su núcleo de inteligencia artificial (CoreAI).

Para Blackley, la elección de Sharma no es casual. Debido a su pasado como ejecutiva de IA, el desarrollador cree que su verdadera misión no es expandir el ecosistema, sino gestionar su desaparición. «Asha Sharma es como una médica de cuidados paliativos que va a deslizar a Xbox suavemente hacia el final. No lo dicen, pero es lo que está pasando», sentenció con crudeza. Según su visión, Microsoft está desmantelando la identidad de la consola para integrarla en una nube algorítmica donde la marca tradicional ya no tiene cabida.

Esta perspectiva choca frontalmente con el discurso público de Asha Sharma, quien hoy mismo asumió funciones prometiendo un «renacimiento» de la marca. La nueva CEO ha estado muy activa en redes sociales, asegurando que se centrará en revitalizar la división y escuchando peticiones sobre el regreso de los juegos exclusivos. Sin embargo, para Blackley, estas interacciones son solo una cortina de humo para suavizar una transición inevitable hacia el abandono del hardware y la marca propia.

La salida de Phil Spencer y Sarah Bond de Microsoft Gaming este febrero de 2026 ha revelado una fractura en la estrategia de la compañía. Según fuentes internas, el relevo por Asha Sharma fue precipitado por filtraciones a la prensa, lo que provocó que los empleados se enteraran de los cambios por los medios antes que por comunicados oficiales.

Fuentes cercanas aseguran que gran parte del equipo se siente «aliviado» de que la ejecutiva deje su cargo, describiendo su liderazgo como rígido y centrado en una visión que ignoraba las bases del gaming tradicional.

Bajo la dirección de Bond, Xbox intentó una transición agresiva hacia el modelo «Xbox en todas partes», priorizando el juego en la nube y móviles sobre el hardware tradicional; esto no solo confundió al público, sino que «ofendió» profundamente a los empleados de la división. Muchos desarrolladores y técnicos sintieron que el mensaje despreciaba el valor del hardware y el esfuerzo de décadas por construir una consola líder, priorizando métricas de servicios en la nube sobre la identidad del producto.

Empleados de la firma describen la gestión de Bond como rígida y desconectada de la realidad del jugador, enfocada en «perseguir a los clientes del mañana mientras se abandonaba a los de hoy». La campaña publicitaria «This is an Xbox» fue, para muchos, el clavo definitivo en su ataúd corporativo.

Asha Sharma asume ahora el mando con la promesa de recuperar el «espíritu renegado» de la marca. Microsoft busca en ella una experta en adquisición de usuarios y ejecución de plataformas, habilidades que fallaron bajo el mando anterior.