En una entrevista con Fortune, la CEO de Xbox, Asha Sharma, confesó con franqueza que el negocio de la división de videojuegos «no es saludable», lo que obligará a la compañía a evaluar cada lanzamiento de forma individualizada.

Según la ejecutiva, aunque el ecosistema necesita contenido exclusivo para dar valor a su plataforma, el volumen de estos títulos dependerá directamente de la recuperación económica de la marca.

Para iniciar este proceso, Sharma confirmó que Xbox apostará firmemente por dos exclusivos definitivos: Gears of War: E-Day (este octubre) y Clockwork Revolution (en 2027). A diferencia de otras producciones recientes, la directiva matizó de forma contundente que estos proyectos no son exclusivas temporales y no llegarán a PlayStation 5. El éxito comercial de ambos títulos servirá como un termómetro financiero para determinar si la compañía financia más juegos cerrados en el futuro.

Por contra, la firma ha ratificado que otras producciones de primer nivel como State of Decay 3 y Senua se lanzarán en PS5 el próximo año. Este movimiento multiplataforma busca maximizar los ingresos y aprovechar comunidades ya establecidas, como el público cooperativo de State of Decay o la base de fans que Hellblade posee en los sistemas de Sony, priorizando la inyección rápida de capital para estabilizar las cuentas de la organización.

Durante su intervención en un evento en directo organizado por el medio económico Fortune, la directora ejecutiva de Xbox, Asha Sharma, ha calificado la situación actual de los suministros como una auténtica crisis para la industria, confirmando que la compañía busca activamente vías alternativas para abaratar el coste de fabricación de la Project Helix.

La máxima responsable de Xbox aportó datos muy específicos y alarmantes sobre el impacto financiero que la escasez de semiconductores está ejerciendo sobre la cadena de producción:

«Miren, en cuanto al hardware, estamos en una crisis ahora mismo. Toda la industria lo está. Hay una escasez de memoria y almacenamiento, y los costes son exponenciales. Normalmente, en este punto de la generación, representan alrededor del 50% del coste total de fabricación, pero estamos viendo que han aumentado 2.75 veces. Han subido un 50% desde que empezamos mi mandato y van a terminar subiendo de forma efectiva un 7.5x».

Sharma admitió que el precio de venta es una herramienta importante, pero insistió en que Xbox debe explorar otros caminos: «Debemos pensar en cómo crear diferentes planes para que más personas puedan participar en la consola, y debemos pensar en asociaciones que nos permitan tener una mejor distribución y alcance».

Aunque la ejecutiva reiteró que Project Helix mantendrá un alto rendimiento y, según filtraciones previas, contará con la capacidad nativa de ejecutar juegos de PC (permitiendo el acceso a tiendas como Steam o Epic Games Store), el foco ya no está en liderar la carrera de la potencia bruta, sino en garantizar que el dispositivo sea económicamente viable para todos los bolsillos mediante fórmulas de distribución inéditas.

Durante su intervención en el foro Fortune Conversations, la directora ejecutiva de Xbox, Asha Sharma, ha compartido las líneas maestras de lo que supondrá el plan de acción de la compañía para los próximos 100 días, sobre el futuro inmediato y precios de Xbox Game Pass y la viabilidad económica de las consolas tradicionales.

La máxima responsable de la marca ha hablado sin tapujos sobre las dificultades financieras que arrastraba el servicio de suscripción, validando de forma pública los datos ofrecidos recientemente por el director de estrategia, Matthew Ball, respecto al éxodo masivo de clientes tras la reestructuración tarifaria del pasado otoño:

«Subimos los precios un 50% el año pasado y estábamos en camino de ver una caída en los suscriptores; simplemente se había vuelto demasiado inaccesible, por lo que ajustamos el precio para los jugadores».

Según ha detallado la ejecutiva, la corrección de la cuota mensual aplicada el pasado mes de abril ya está dando sus primeros frutos, registrando un repunte en el volumen de altas y, de manera más significativa, una mejor tasa de retención de usuarios. Sin embargo, Sharma ha subrayado que el trabajo no ha terminado, anticipando que durante este verano presentarán ofertas y modalidades mucho más flexibles diseñadas para adaptarse a los diferentes perfiles de consumo de la comunidad.

Aunque hay varios rumores sobre una posible suscripción conjunta con Netflix, la dirección apunta a una diversificación de niveles comerciales que podría abrir la puerta a un modelo modular o a la carta.