Sony reconoce tener problemas con sus juegos live-service

Durante una reunión con accionistas tras presentar sus últimos resultados financieros, la CFO de Sony, Lin Tao, admitió que la incursión de PlayStation en el mundo de los juegos live-service «no ha ido del todo bien». Este comentario llega tras el fracaso de Concord, que apenas recuperó una fracción de su inversión, y los repetidos retrasos de Marathon, el esperado shooter de Bungie.

Sin embargo, Tao defendió la estrategia, destacando éxitos como Helldivers 2 (con más de 15 millones de ventas estimadas), MLB The Show, Gran Turismo 7 y Destiny 2. Estos títulos representan entre el 20% y 40% de los ingresos trimestrales de PlayStation, una base que la compañía no tenía hace cinco años. Aun así, el balance es desigual; mientras Helldivers 2 triunfó, Concord habría perdido cientos de millones.

La ejecutiva reconoció los problemas: «Debemos aprender de los errores y garantizar que el contenido live-service se implemente con menos desperdicio». Esto explicaría medidas recientes como la cancelación de proyectos no anunciados y el retraso indefinido de Marathon tras su alfa polémica.

Pese a todo, Sony sigue comprometido con el modelo. Con recursos para asumir riesgos, la clave estará en equilibrar innovación con gestión eficiente y evitar más despidos como los ocurridos tras el cierre de Concord.

El mensaje de PlayStation es el mismo: los live-service llegaron para quedarse, pero con menos improvisación.

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