El ex presidente de Nintendo of America, Reggie Fils-Aimé , afirmó que el brazo estadounidense de la compañía se vio “obligado” a lanzar Game Boy Micro en 2005 debido a la falta de alineación entre las diferentes partes del negocio.
Escribiendo en su nuevo libro, ‘Disrupting the Game: From the Bronx to the Top of Nintendo’, (Informado por VGC) Fils-Aimé dijo que tuvo que lanzar el rediseño de GBA después del lanzamiento de su sucesor, Nintendo DS, fue un resultado directo del “pensamiento aislado” que frenaba a la empresa en ese momento.
Fils-Aimé fue vicepresidente ejecutivo de ventas y marketing de NOA en 2005. Dijo que el brazo estadounidense de la empresa estaba “planeando cerrar la línea [Game Boy Advance]” ese año con una promoción de Black Friday que liquidaría su inventario restante, como GBA estaba en “un estado de declive” y NOA había cambiado su atención para hacer que el Nintendo DS lanzado recientemente fuera un éxito.
Pero a principios de 2005, poco después de que Nintendo hiciera sus planes para la gran venta de GBA, se enteró de los planes de Nintendo Japón para lanzar Game Boy Micro.
Pero debido a la forma en que se estructuró Nintendo, Fils-Aimé afirmó que los miembros de los equipos de operaciones y desarrollo de productos de la compañía con estrechos vínculos con NCL en Japón “se habían enterado de Micro mucho antes” que él.
“Desde mi perspectiva, el concepto de Game Boy Micro no era un comienzo”, dijo Fils-Aimé en el libro. “El hardware era excepcionalmente pequeño. No solo los botones de control eran difíciles de manipular para cualquier adulto de tamaño razonable, sino que también la pantalla era pequeña. Esto iba en contra de las tendencias actuales de la electrónica de consumo de hacer pantallas más grandes.
“Pero el desarrollo de este hardware había continuado y ahora nos vimos obligados a lanzar el sistema. ‘Deberíamos haber hablado de esto hace mucho tiempo’, les dije [a los compañeros ejecutivos de NOA] Don James y Mike Fukuda. Todos deberíamos haber estado de acuerdo en que este producto sería una distracción para nosotros en nuestro mercado y no introducirlo aquí o cancelarlo como un proyecto global. Trabajando juntos podríamos haber tenido un resultado diferente’.
“Mi punto no era reprenderlos, en ese momento éramos compañeros”, continuó. “Fue para identificar que estábamos operando en silos y esto nos hizo ineficaces en la gestión de proyectos provenientes de NCL [Japón]”.
Game Boy Micro se lanzaría a nivel mundial con “resultados mediocres”, según Fils-Aimé, vendiendo menos de un millón de unidades en su primer mes y menos de dos millones de unidades después de cuatro meses a fines de 2005.
Fils-Aimé se convertiría en presidente de NOA al año siguiente y dijo que usó Game Boy Micro como “un momento de enseñanza” para la empresa.
