Según el Dr. Serkan Toto, CEO de la consultora Kantan Games, Project Helix no es solo un lanzamiento más, sino «el último intento de Microsoft por hacer que su negocio de hardware funcione».
La industria coincide en que, si esta superconsola no logra conquistar al público, es muy probable que no volvamos a ver una consola con el logo de Xbox en las estanterías, marcando el fin de una trayectoria de más de 25 años.
El desafío para Project Helix es difícil, especialmente ante la inminente llegada de la Steam Machine de Valve. Para Toto, la única forma en que Microsoft puede ganar esta batalla es ofreciendo un soporte nativo superior y una razón de peso para que los fans elijan su ecosistema por encima de la versatilidad de PC que propone Valve. La estrategia previa de «Todo es un Xbox» ha dejado a la marca tambaleando, porque acabó con la necesidad de poseer una consola física cuando sus juegos están disponibles en casi cualquier dispositivo con internet.
Bajo el mando de la nueva CEO de Xbox, Asha Sharma, se espera un cambio radical de la marca. Los analistas prevén que Sharma deseche las estrategias actuales para intentar potenciar el regreso al hardware. «Xbox debe ser reconstruida desde los cimientos», afirma Toto, sugiriendo que la marca necesita recuperar su identidad única para sobrevivir a un mercado brutal.
Project Helix se presenta, por tanto, como el «regreso de Xbox», pero también como la prueba final que decidirá si Microsoft sigue siendo un fabricante o se convierte finalmente en una editora de software multiplataforma.