Pese al descontento en redes sociales por la paulatina retirada del formato físico y los problemas en las cadenas de suministros de memoria RAM, Sony atraviesa un periodo financiero sólido. Con más de 95 millones de unidades de PlayStation 5 distribuidas a nivel global, los informes de la compañía ratifican el rendimiento comercial de la plataforma dentro de un ecosistema que alcanza los 125 millones de usuarios activos mensuales.
En una reciente entrevista concedida a The Wall Street Journal, el CEO de Sony, Hiroki Totoki, abordó la transición de Sony de fabricante de electrónica tradicional a conglomerado del entretenimiento. Cuestionado por la subida de costes en los componentes de hardware en pleno ciclo de vida de la consola, Totoki señaló que la prioridad estratégica del grupo ha dejado de ser la venta agresiva de consolas para centrarse en extraer mayor valor económico de la comunidad actual.
«Es una suerte. Estamos en la segunda mitad del ciclo de vida de la consola, lo que significa que no necesitamos vender agresivamente la consola hoy en día. En vez de eso, nos estamos centrando en la base de usuarios actual. Y ya tenemos más de 125 millones de usuarios activos mensuales en PlayStation hoy en día, y cómo monetizar a esos usuarios es bastante importante para nosotros»
La visión corporativa de la directiva reconoce que, con la PS5 asentada en la segunda mitad de su generación, el objetivo principal reside en la monetización de los servicios, contenidos digitales y suscripciones.
A pesar de este enfoque centrado en la retención, la directiva es consciente de que lanzamientos de gran calibre como Grand Theft Auto VI impulsarán de forma orgánica la venta de nuevo hardware.