Naughty Dog existe solo para vender consolas PlayStation, según un exartista

Matt Radford, exartista de efectos visuales de Naughty Dog, aseguró que el estudio existe para vender consolas PlayStation. Por eso no depende de generar beneficios inmediatos con cada juego. También advirtió sobre el riesgo de sostener presupuestos de hasta 600 millones de dólares.

La estrategia comercial que sostiene el nivel de inversión técnica y narrativa en producciones de gran presupuesto como The Last of Us o Uncharted ha sido analizada por Matt Radford, exartista de efectos visuales de Naughty Dog. En una entrevista concedida al canal de YouTube Kiwi Talkz, el desarrollador explicó que la posición privilegiada del estudio dentro de la estructura corporativa de Sony Interactive Entertainment responde a una función prioritaria. Sus videojuegos impulsan la venta de consolas PlayStation, lo que reduce la presión financiera por generar beneficios inmediatos a través del software.

Un escaparate tecnológico para Sony

Radford destacó que este modelo de negocio permite al estudio destinar recursos elevados y tiempos de desarrollo prolongados a pulir cada detalle técnico. A diferencia de desarrolladoras independientes o editoras que dependen de la rentabilidad directa de cada copia vendida, Naughty Dog funciona como un escaparate tecnológico. Su objetivo es consolidar el atractivo del ecosistema de hardware de Sony. Así respalda la viabilidad económica de sus proyectos mediante el crecimiento global de usuarios en sus plataformas.

«Por lo que tengo entendido, Naughty Dog existe para vender hardware de Sony. La razón por la que Naughty Dog es tan maravillosa es que no está tan centrada en los beneficios como otras compañías, porque existe como un referente para vender hardware. Sony gana dinero con el hardware, y creo que está funcionando».

La inquietud por los presupuestos millonarios

El exempleado manifestó, sin embargo, su inquietud ante el futuro de este esquema productivo dentro del sector. Frente a la escalada constante en los costes de desarrollo, Radford cuestionó si la industria podrá sostener en el tiempo presupuestos masivos. Esos presupuestos podrían alcanzar hipotéticamente los 600 millones de dólares para financiar campañas individuales.

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